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积极落实集团减员增效战略精神,打造管理新模式
发布时间:2019-04-23 17:08    来源:未知    点击次数:481    作者:苏嘉集团

埃力克公司新年伊始就在总经理唐国兴带领下、在常务副总秦正亮积极协调下,借鉴吸收外部管理模式,每天利用下班后半小时组织生产、设备、安全等主要部门主管开一次简短协调会议,主要总结当天工作,相互沟通,了解状况,实时修正工作计划,及时解决生产上的疑难问题。通过一段时间的实践,生产上正能量开始累积,成效逐步显现,计划安排、完成质量明显提高,安全生产更是蔚然成风,从人人进生产现场主动戴好安全帽的行为可见一斑。

埃力克上下齐心协力组织拆解、搬运、自己动手充分利用集团闲置办公桌椅,利用业余时间安装办公设备,使埃力克办公区域焕然一新,打造埃力克销售办公新形象。

埃力克公司客户群多杂散乱,多数客户要货急,生产任务繁杂,新招员工不稳定,有时人手短缺。面对这种情况,埃力克公司上下齐心协力包括办公人员、采购人员、驾驶员、销售人员、机修人员等都抽出时间上生产现场做辅助工作,特别是唐总每次都亲临现场卷袖干活,这让埃力克员工心里暗暗赞叹,没有理由不做好自己的本职工作。在有需要的时候更加主动的参与公司其它工作中,真正形成一种团结互助、总体发展、拼搏奋进之风!